市場定位營銷不是簡單的銷售產(chǎn)品。與銷售部門不同，企業(yè)的市場營銷部門負責(zé)具體的營銷計劃的實施和實施。市場部以產(chǎn)品為主線，在戰(zhàn)略層面和管理層面，以市場為導(dǎo)向，通過市場開發(fā)促進經(jīng)濟增長。因此，包裝企業(yè)的經(jīng)營決策必須服從市場，21世紀的競爭將是一場綜合實力的競爭，包括品牌、質(zhì)量、成本的更新以及思維方式和工作方式的實現(xiàn)。打破原有的千公里區(qū)域觀念和單一產(chǎn)品的觀念，樹立淡季、旺季的季節(jié)觀念，多品種填補淡季產(chǎn)能缺口，在產(chǎn)品定價時建立穩(wěn)定、可持續(xù)、價格導(dǎo)向的企業(yè)，必須有一個明確的定價目標。價格目標計劃是通過價格手段達到預(yù)期目標，所采用的定價方法和策略也各不相同。因此，我們不僅要創(chuàng)造的產(chǎn)品和的經(jīng)濟效益，而且要以質(zhì)取勝，以質(zhì)取勝，以價定本，從內(nèi)部管理、材料成本控制、降價10%等方面，結(jié)合市場情況，為取得單項產(chǎn)品的合同訂單，保持市場份額，企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一價格應(yīng)當(dāng)與不同地區(qū)價格并存，每種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)公平、公平、公開。

市場占有率一定的市場占有率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，許多企業(yè)對一些企業(yè)加以抑制或處理。為了防止競爭對手進入目標市場，他們故意設(shè)定產(chǎn)品的價格目標，這一般適用于實力較強的企業(yè)。一些中小企業(yè)（領(lǐng)頭羊價格）采取跟進策略和后續(xù)策略與銷售定位相結(jié)合。當(dāng)產(chǎn)品有了定位，就要搶占市場產(chǎn)品的地位，企業(yè)要去宏觀調(diào)控主要原材料信息，做到“同質(zhì)、低價、就近采購，同時實行供應(yīng)商招標采購，讓企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的市場經(jīng)濟不受保護，只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，價格、銷售、市場四大戰(zhàn)略巧妙匹配，因此定價策略離不開其他營銷組合因素。獨立紙箱企業(yè)通常首先制定價格策略，然后制定競爭對手并根據(jù)價格策略進行設(shè)計，這也決定了紙箱的特點和生產(chǎn)無疑是新的市場理念、全新的經(jīng)營方式，新的營銷策略和靈活的營銷策略構(gòu)成了包裝營銷實踐。實踐證明，包裝企業(yè)傾向于從市場中選擇包裝企業(yè)的行為，所有的價值成本和組成價格都是一個變量，受到多種因素的影響和制約。我們不妨從價格策略的角度來考慮商品價格，商品價值是商品價值的貨幣表現(xiàn)，因此商品價值是價格形成的基礎(chǔ)。一般來說，商品價格水平與商品價值的大小成正比。企業(yè)產(chǎn)品的市場價格通常由同一價格或生產(chǎn)價格決定。